最近一份半年报，把比音勒芬推上了舆论的风口浪尖。
这家被坊间称为“衣中茅台”的服饰品牌，2026年上半年交出了一份相当扎眼的成绩单：营收26.01亿元，同比增长23.66%；归属于上市公司股东的净利润4.91亿元，同比增长18.41%。
不过，最让行业侧目的是其核心盈利指标——75.88%的综合毛利率。要知道，被视为全球奢侈品天花板的爱马仕，上半年的毛利率才71.1%。
一个诞生于广州番禺的本土品牌，毛利水平居然跑赢了拥有百年历史的爱马仕。“衣中茅台”的成色，究竟有几分？
01
毛利率超爱马仕
公允来讲，这个对比并不完全公平。
从体量上看，爱马仕2026年上半年营收81.63亿欧元，折合成人民币约640亿元，是比音勒芬的20多倍，二者完全不在一个量级。
除此之外，业务结构的差异更是本质性的。
爱马仕横跨皮具马具、成衣、香水美妆、腕表珠宝、家居生活等十余个品类，其中核心的皮具部门占比接近一半，单品毛利率普遍超过75%，但腕表、家居等品类毛利率相对较低，拉低了集团整体水平。
相较之下，比音勒芬几乎所有营收都来自服饰类产品，品类高度聚焦。
拿比音勒芬的服饰毛利率去比爱马仕的综合毛利率，相当于用自己最擅长的单一赛道，去对标对方的多元化集团大盘，多少有点田忌赛马的味道。
但即便剔除这层对标偏差，比音勒芬的盈利能力依然是国内服饰行业的天花板级存在。
国内主流运动品牌的毛利率大多徘徊在50%-60%区间，普通大众男装更是普遍低于40%。75%+的毛利率，放在全球成衣赛道里，也稳稳站在第一梯队。
一家没有百年历史、没有奢侈品基因的中国本土企业，凭什么能赚到这么高的利润？这才是真正值得追问的问题。
02
“衣中茅台”的秘密
很多人第一反应是，不就是卖得贵吗？一件Polo衫上千元，毛利能不高？
外行看热闹，内行看门道。
比音勒芬的高毛利，不是靠面料和工艺撑起来的，本质上是客群定位、盈利模型以及渠道策略共同作用的结果。
首先看客群定位，比音勒芬的基本盘，是中国消费力最稳定的那群人——中年高净值男性。
成立之初，它就避开了竞争白热化的大众服饰市场，死死咬住了30-50岁的高净值男性群体，尤其是高尔夫爱好者。
这个人群对价格极不敏感，买衣服的核心诉求是得体、有品质、符合身份，品牌忠诚度极高，一旦认准就很难更换。
比音勒芬连续13年赞助中国国家高尔夫球队，把品牌和这项高端运动深度绑定，本质上是给自己贴上了一张精英阶层身份标识的标签。
其次，值得关注的，是其“轻资产+超级单品”的盈利模型。
比音勒芬走的是典型的微笑曲线路线，量产生产、物流配送全部外包，公司自身只攥住设计研发、品牌运营、渠道管理三个附加值最高的环节。
没有大规模厂房土地的重资产投入，也没有庞大的一线生产工人队伍，成本结构天然比传统自建工厂的服装企业轻得多。
在此基础上，超级单品战略的优势就更加凸显。
公司超过七成收入来自上装和外套两大品类，其中小领T、冰爽T等爆款T恤，是品牌最核心的收入支柱。
单品类的极致深耕，既带来了供应链的规模效应，也强化了消费者的品牌心智。数据显示，2025年其上装产品毛利率高达81.05%，这个数字甚至超过了不少国际奢侈品牌的成衣线。
最后，是反常识的渠道策略。
服装行业有个默认的规则，线上渠道必然要降价走量，毛利率会远低于线下。但比音勒芬硬生生打破了这个铁律。
2025年，其线上收入同比增长71.49%，占比首次突破10%，而线上毛利率更是达到76.55%，几乎和线下直营店持平。
线下渠道的选址更是精准到苛刻。全国拥有一千四百多家门店，核心卡位机场、高铁站、高端购物中心等高净值人群高频出没的场景，同时也布局高端百货、高尔夫球场、奥特莱斯等点位。
这些地方租金昂贵，但却是目标客群的必经之路，既高效触达了消费者，又维持了高端的品牌调性。
03
光鲜之下
不过，仅仅因为高毛利率就把比音勒芬捧成中国奢侈品之王，未免太过乐观。把时间拉长看，比音勒芬的焦虑，其实一点都不少。
就在去年，它还经历过一场业绩阵痛。2025年全年营收增长7.73%，净利润却暴跌29.46%，存货减值、销售费用高企，让市场一度质疑它的增长神话破灭。
这份隐忧，到今天也没有完全消失。
首先是存货压力。
截至今年6月底，公司存货13.04亿元，同比增长25.44%，存货周转天数长达352天。也就是说，仓库里的货，要差不多一年才能卖完。
对于服装品牌来说，存货就是定时炸弹。时尚行业迭代快，过季的衣服只能打折处理，打折就会伤害品牌溢价，不打折就只能烂在仓库里。75%的毛利率听起来很美，但如果最后都变成了存货减值，那不过是纸面富贵。
其次是高昂的销售费用。
上半年销售费用率高达41.67%，也就是说，每卖100块钱的衣服，要花41块多在营销、门店和渠道上。75%的毛利率看似很高，扣掉销售费用、管理费用之后，净利率不到19%。
可见，高毛利很大程度上是靠高营销堆出来的，而非品牌本身的自然溢价。
更深层的危机，是品牌的中年困境。
比音勒芬的基本盘，是那些60后、70后的男性老板。这群人确实忠诚，消费力也强，但他们正在慢慢老去。而现在的一些85后、90后中产，对比音勒芬的品牌认同感并不高，甚至觉得老气。
年轻化不是请几个明星代言就能解决的，品牌气质是长期沉淀的结果。比音勒芬“中年商务” 的形象已经深入人心，要转身做年轻人的品牌，何其难也。
04
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